采用钢筋网事业部
制的优缺点
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日期:2019-04-08 10:11:29 |
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改善了钢筋网
企业的决策结构,划小核算单位,有利于大钢筋网公司进行目标管理和提高决策效率;有利于调动事业部的积极性,提高总公司的经营效率;有利于大公司开展多元化经营。
从整个公司的
角度来看,每个事业部都设置相关的职能部门,职能部门重复多,增加了钢筋网管理人员和管理费用;如果公司总部控制不力,独立的事业部可能向“小公司”发展;按照产品划分的事业部在同一地区经营时可能会相互竞争,产
生一定的内耗,而按照地区划分的事业部在产品开发等方面可能会有较大的重复。

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